2019年的春天，南京海陵藥業舉辦了首屆技能創新評比大賽。四年來，各項創新項目不僅在比賽中匯報交流，更在海陵持續開展，為海陵的產能提升、質量保障、降本節支保駕護航。《新能源蒸汽供氣方式建立》《燈檢方法創新優化》《多索茶堿注射液降本增效》、《基于黃金圈法則構建質量風險評估模式》……從創新與優化，到復盤與推廣，正是這些項目共同構成了海陵追求卓越、終身成長的力量。
01參賽匯報
一春芳意，三月如風，牽系海陵。第五屆技能創新大賽如期而至。自海陵轉型工廠，回歸生產制造主業以來，我們一直不忘初心，持續學習，夯實基礎，持續打造屬于海陵轉型發展的“標桿之年”。今年海陵黨支部和工會在技能創新大賽中延伸開拓了現場比武系列活動，質量管理部檢測中心因以數據說話，立足于檢測理論和操作技能，打響了現場比武活動的第一炮。在2023年02月24日和26日，檢測中心先后完成了現場比武團體賽和個人賽理論比武和操作比武環節。大賽現場為團體賽和個人賽的獲獎者們進行了頒獎。
本次技能創新大賽共有13個課題參賽，曾經獲獎的老將和初露鋒芒的新人同臺競技，部分項目還有“工匠傳承室”的培養支持。比賽由參賽者現場匯報與評委點評兩部分組成，每組每人按事先抽簽順序進行了匯報。
3月20日13:00，比賽正式開始。制造部生產運營辦公室供應鏈小組帶來《集采品種成本精準測算》的匯報，分享了如何助力集采入圍；技術部提升隊帶來《健全設備確認評估體系，全面提升設備產能》的匯報，分享了如何進行設備確認優化；固體制劑1號車間務實小組帶來《建立標準化記錄及流程管控，降低批記錄填寫錯誤率》的匯報，分享了產品A記錄填寫優化過程；粒度方法開發小隊帶來《建立粒度檢測新方法，完善質量合規體系》的匯報，分享了如何堅守產品質量；小容量注射劑1號車間恒星小組帶來《降低產品B可見異物》的匯報，分享了對“任何困難都不能把我們打倒，唯有質量”質量精神的堅守過程；設備工程部洞悉小組帶來《降低純化水系統微生物》的匯報，分享了如何著眼看不見的微生物保證產品高質；信息部項目組帶來《基于環控系統的部署建立機房運維新模式》的匯報，分享了如何讓各類設備的正常平穩運行；固體制劑1號車間帶來《技改—突破固體設備性能》的匯報，分享了如何讓設備“保質高效”地運行。
至此上半場比賽已告一段落，現場就課題內容展開了交流，評委們也對各個課題進行了點評。經過茶歇時間的休整，緊接著展開了下半場的比賽。技術部兒童咳顆粒攻關項目組帶來《產品C工藝攻關提高每批產量穩定供貨》的匯報，分享了如何使產品C既符合最新法規又滿足市場要求；信息部項目組帶來《基于信息化+物聯網技術搭建實驗室倉儲管理平臺》的匯報，分享了如何上線實驗室倉儲智能化管理平臺；QA賦能隊帶來《分解要素，實現持續合規--賦能的培訓體系》，分享了如何以提升培訓促進人員質量知識及業務水平提升；技術部飛躍隊帶來《擴批和新增生產場地，提升產品D產能》的匯報，分享了如何擴大公司明星品種產能；設備工程部設備技創小組帶來《立體庫庫區空調節能技改項目》的匯報，分享了如何節能降耗和控制成本。
02頒獎
選手匯報結束后，現場根據評委打分，當場公布了排名，共評選出一等獎一個，二等獎兩個，三等獎兩個。現場請李總為一等獎獲獎選手頒獎，并創新邀請了往屆技能創新大賽獲獎選手和工匠傳承室牽頭人為二等獎和三等獎獲獎選手頒獎。
信息部項目組
《基于環控系統的部署建立機房運維新模式》
1、粒度方法開發小隊
《建立粒度檢測新方法，完善質量合規體系》
2、技術部飛躍隊
《擴批和新增生產場地，提升產品D產能》
1、小容量注射劑1號車間恒星小組
《降低產品B可見異物》
2、信息部項目組
《基于信息化+物聯網技術搭建實驗室倉儲管理平臺》
03總結
李總首先肯定了大賽這個平臺對于展示課題的意義，并指出本屆課題和往屆相比較多，也反映了各部門本屆較高的參與度。緊接著強調十三個課題的時間跨度都較長，難度也較大，并逐一對各個課題進行了細致的總評，加深了現場對各課題的理解和啟發。最后共基于大賽，對海陵人提出了以下三點期許：
01希望海陵人在能以成長心態來看待問題，攻堅克難，不斷自我提升。
02要做好大賽的標準化和經驗萃取，實現先進經驗的復制和推廣。
03希望海陵人不僅投身大賽，還能增加“降本增效”和“合理化建議”的參與度，增強員工對于群策群力的榮譽感和獲得感。
標桿，來自于生產一線，優化流程，精益求精；標桿，來自于技術攻關，齊心協力，攻堅克難。標桿是不怕困難、迎難而上的敢于擔當；更是學習轉化、持續精進的終身成長。面對不斷變化的市場形式，回歸生產制造主業的迫切需求，打造屬于海陵轉型發展的“標桿之年”，在集團、行業內做出“海陵特色”！工廠辦公室后續會對本次大賽的優秀案例進行采訪報道，持續樹立海陵標桿，攜手打造標桿海陵！
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